Autorskie i eksperckie materiały dla liderów, zespołów technologicznych i HR.
W poprzednim odcinku tej serii o FRIS® w firmach technologicznych bawiliśmy się doskonale, rozmawiając o memach i o tym, jak połączyć śmieszne obrazki, filmiki, internetowe komiksy i dzieła popkultury z badaniem psychometrycznym oraz firmami IT. Teraz jednak nadszedł czas na zmianę tonu – nie tyle zejście na ziemię, co skupienie się na aktualnej rzeczywistości firm [...]
Wdrażanie FRIS® w zespole IT to praca u podstaw, której początkowy etap – poznanie modelu – jest bardzo zbliżone do produkcyjnego uruchomienia produktu IT. Żeby to mogło się udać, należy we właściwy sposób przygotować się i przekazać uczestnikom procesu właściwe rozumienie narzędzia. W poprzednim artykule zainicjowałem temat wykorzystania narzędzia diagnostycznego FRIS® w sektorze IT. Zilustrowałem, jak [...]
Dzień dobry. Przez ostatnie trzy miesiące nie nagrałem ani jednego odcinka. W zasadzie już ponad trzy miesiące. I czy oznacza to, że nie miałem nic ciekawego do powiedzenia? Nie. Czy oznacza to, że miałem aż tak dużo pracy, żeby nie znaleźć 10, 20, 40 minut na nagranie czegokolwiek? Też nie. Czy to oznacza, że straciłem [...]
Wiele razy zastanawiano się nad tym, co definiuje skuteczne zespoły. Takie, w których będzie nastawienie do realizacji celów i przestrzeń na budowanie relacji, zamiast koncentrowania się na sporach personalnych. Poszukuje się teamów pielęgnujących współpracę oraz wykorzystujących świadomie różnorodność ludzi je tworzących. Google w swoim ikonicznym już programie Arystoteles wyszczególniło pięć elementów niezbędnych do stworzenia i utrzymania efektywnej [...]
Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię). Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki „13 wzorców dobrej komunikacji i relacji”, ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → [...]
Na ostatnim roku studiów miałem opublikowane tyle artykułów naukowych, że wystarczyłoby do otwarcia przewodu doktorskiego. Byłem gotów rozpocząć studia doktoranckie i zajmować się futurologią. To dyscyplina wiedzy o przewidywaniu i prognozowaniu przyszłości. Fajna sprawa, co nie? Tuż przed dogadaniem wszystkiego z moim profesorem, wziąłem udział w warsztacie z negocjacji i komunikacji. To był dla mnie moment [...]
Ekstremalne pytania to koncept (kompetencja), który doskonale uzupełnia myślenie krytyczne. Combo tych dwóch elementów pozwala rozwalać (dosłownie) biznesowe blokery. Iść naprzód z tematami, a przede wszystkim – zwiększać szansę na podejmowanie trafniejszych decyzji. Właśnie na ten temat rozmawiam z Adamem Trojańczykiem w dzisiejszym odcinku podcastu Fundamenty organizacji. Rozmowę wysłuchasz na YT Podcast dostępny jest też [...]
Rola menedżerska jest bardzo wymagająca. Każdy kto ją pełni narażony jest na ogromną presję i oczekiwania wyników. Wiele też jest na głowie takiej osoby: zarządzanie pracą zespołu, opieka nad ludźmi, kwestie administracyjne, dążenie do maksymalizacji efektów. Otoczenie też nie pomaga: wojna, pandemia, praca zdalna, ciągłe zmiany w gospodarce (i idące za tym pytania ludzi, np. o rekompensaty, bo [...]
Gry fabularne to hobby, które pozwala świetnie spędzić czas ze swoimi przyjaciółmi, ale potrafi też dać nam dużo więcej. Przeżyć emocje, doświadczyć wspólnie wykreowanych opowieści. Aktywnie grając w tzw. RPGi, jak się o nich też mówi, możemy nabywać też kompetencje zawodowe. W rozważaniach na ten temat wspierał mnie w trakcie rozmowy Bartosz Czapnik. Menadżer i popularyzator gier fabularnych. Jeśli [...]
