Odcinek dostępny jest w Waszych ulubionych streamingach:
🎧 SPOTIFY: https://open.spotify.com/episode/71XxsPo1jAse9G9mP1CCUk?si=f1517d2bd6954c0a
🎧 APPLE: https://podcasts.apple.com/pl/podcast/pawłowski-cast/id1550506459
🎧 GOOGLE: https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
🎧 ANCHOR: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
Wspomniane realne korzyści to:
✅ zwiększenie efektywności komunikacji poprzez lepsze zrozumienie swoich preferencji i innych
✅ zwiększenie własnej skuteczności w wykonywanych zadaniach i piastowanych rolach
✅ zwiększenie zaangażowania w wykonywaną pracę
✅ mniejsza rotacja w zespole
✅ mniejszy wkur* na ludzi, którzy mają inaczej niż my (lepiej ich rozumiemy, a oni nas)
W tym odcinku mówię jak jest (w procesie utrzymania narzędzia w firmie IT):
✅ że nie każdego to jara w organizacji, więc nie ma się co napinać
✅ że bez przemyślanej komunikacji wewnętrznej i wspierających narzędzi to nie pojedziecie za daleko po wdrożeniu
✅ że bez ambasadorskiego wsparcia leadershipu to w sumie nie ma co przepalać czasu i pieniędzy
✅ że jak ktoś nie chce, to się nie zmusza
✅ że bez transparentności w procesie to też nie ma co przepalać czasu i pieniędzy
Narzędzia psychometryczne nie są dla wszystkich firm. Tj. każda może sobie takie narzędzie wdrożyć, ale tylko niewiele wyciągnie z tego procesu realne korzyści.
Zapraszam do posłuchania, jak do utrzymania FRIS® podchodzimy w INWEDO.
Wszystkiego dobrego w Nowym Roku!
Poprzedni odcinek dot. wdrożenia narzędzia psychometrycznego w firmie IT.
