Autorskie i eksperckie materiały dla liderów, zespołów technologicznych i HR.
Mamy nowy rok, więc być może ktoś z was myśli o wprowadzeniu zmian w swoim życiu. Albo oglądacie ten materiał w wyjątkowym dla was momencie i macie pewną potrzebę, która was tu przywiodła. Potrzebę uporządkowania myśli i emocji, szczególnie w tych trudniejszych sytuacjach. A może ktoś Wam powiedział, że dobrym sposobem na życie jako takie jest [...]
Rozmowy rekrutacyjne mają swoją niezmienną strukturę. Niezależnie od branży czy stanowiska, niemal zawsze pojawia się jedno pytanie, które otwiera spotkanie: „Opowiedz nam coś o sobie.”
Historia o tym, jak w obliczu jednej z najtrudniejszych rozmów w życiu zawodowym wsparcie psychoterapeuty może stać się dla menedżera realnym narzędziem pracy.
Kiedy rozmawiam z menedżerami, często dzielą się tym, co najtrudniejsze w ich pracy: „Ludzie”. Presja z góry, oczekiwania z dołu, a pomiędzy nimi szef – próbujący spiąć cele, tempo i nastroje w zespole. Wątek, który wraca jak bumerang do mnie ostatnio: potrzebujemy wierzyć w to, że ludzie mogą się nauczyć (i radzić sobie ze swoimi zadaniami czy [...]
W dzisiejszym odcinku podcastu biorę pod lupę książkę Adama Granta – „Dawaj i bierz” (2025, MT Biznes). Zastanawiasz się, czy hojność popłaca w życiu zawodowym, a może to prosta droga do wypalenia? Czy sukces osiągają ci, którzy biorą wszystko dla siebie, czy raczej ci, którzy potrafią bezinteresownie dawać? Żadna z tych odpowiedzi nie jest prawidłową.Rozkładam [...]
Gry fabularne to dla wielu ludzi ulubiona forma rozrywki. Jeszcze niedawno uważane za niszową zabawę dla pasjonatów. Obecnie jednak w RPG grają ludzie w każdym wieku i profesji (od uczniów i studentów po czynnych zawodowo menedżerów), bo każdy może czerpać z tego hobby unikalne korzyści. Nic dziwnego, że dziś hobby to zyskuje uznanie jako metoda [...]
Najtrudniejszym i najbardziej wymagającym zadaniem menadżera jest zwolnienie kogoś z zespołu. To moment obarczony ogromnym stresem i silnym ładunkiem emocjonalnym.
Najtrudniejszym i najbardziej wymagającym zadaniem menadżera jest zwolnienie kogoś z zespołu. To moment obarczony ogromnym stresem i silnym ładunkiem emocjonalnym.
10 lat temu, w 2015 roku, wkroczyłem w świat nowych technologii i branży IT, mając o nim jedynie mgliste pojęcie. Nie wiedziałem, jak wytwarza się oprogramowanie, buduje startupy ani jak prowadzi się projekty. Na szczęście, mój sposób myślenia działa na moją korzyść w takich sytuacjach – motywuje mnie do działania, zamiast paraliżować. Lubię nie wiedzieć, [...]
