FRIS® dla zespołów IT i firm technologicznych
FRIS® pomaga zwiększać efektywność zespołu, usprawniać współpracę między IT a biznesem i redukować ryzyko niepowodzenia projektu wynikające z nieskutecznej komunikacji. Ludzie zyskują narzędzie pozwalające świadomie zarządzać: pracą, ryzykiem i konfliktem.
Czym jest badanie FRIS®?
Narzędzie diagnostyczne, które uzdrawia współpracę i komunikację w zespołach.
Wiedza o Stylach FRIS® umożliwia organizacjom odpowiedź na pytanie: jakich doświadczeń potrzebują nasi ludzie, żeby wykonywać skutecznie swoje zadania i odczuwać satysfakcję z pracy?
FRIS® w prosty i praktyczny sposób identyfikuje naturalne sposoby myślenia i działania. Rozumiejąc ich specyfikę firmy są w stanie tworzyć środowisko, które będzie wspierać i rozwijać potencjał swoich pracowników.
Metodologicznie FRIS®:
- Określa Styl Myślenia, czyli naturalny sposób nadawania priorytetów informacjom w nowych sytuacjach.
- Identyfikuje Styl Działania, czyli strategie poznawcze definiujące ulubione sposoby rozwiązywania problemów i osiągania celów.
- Porządkuje pracę zespołu wokół 4 perspektyw poznawczych: Faktów, Relacji, Idei i Struktur.
Cztery perspektywy poznawcze FRIS®
FRIS® pomaga zidentyfikować, jakich doświadczeń we współpracy i komunikacji potrzebują ludzie. Szczególnie w nowych sytuacjach, problemach czy wyzwaniach.
FAKTY
Nadają priorytet logice i efektywności działań. Potrzebują działać w sekwencji i szybko zamykać zadania, sprawy i wątki. Następnie otworzyć kolejne. Najważniejszy jest czas, bo marnowanie go, jest nielogiczne i nieefektywne.
RELACJE
Priorytetem jest stan emocjonalny i kontekst sytuacji. Potrzebują harmonizować atmosferę między ludźmi. Najważniejsza jest autentyczna relacja, w której widzimy w człowieku człowieka, a nie interfejs białkowy.
IDEE
Priorytetem jest stwarzanie nowych możliwości i sytuacji. Potrzebują mieć przestrzeń do wprowadzania zmian i eksperymentów. Najważniejsze jest kreowanie przyszłości, w której jeszcze nie jesteśmy, a ciekawym byłoby w niej być.
STRUKTURY
Priorytetem jest zrozumieć, co robimy i dlaczego to robimy? Potrzebują czasu i cierpliwości do myślenia o długofalowych i jakościowych rozwiązaniach problemów. Najważniejsze jest działanie w sposób przemyślany, mitygujący ryzyko popełnienia błędu.
FRIS® dla lidera zespołu jest strategicznym narzędziem
Pozwala zidentyfikować elementy we współpracy i komunikacji, które blokują terminowe realizowanie zadań, wywołują konflikty personalne, ograniczają innowacje czy wprowadzają chaos do funkcjonowania zespołu.
FRIS® pozwala uwolnić potencjał ludzi w 3 obszarach, za które pobierają wynagrodzenie. Są to:
Skuteczna komunikacja ze sobą, innymizespołami i klientami.
Efektywne realizowanie celów indywidualnychi zespołowych.
Opracowywanie optymalnych sposobów rozwiązywania problemów.
Korzyści dla zespołu, który poznał swoje Style FRIS®
Zespół bardziej świadomie projektuje swoją pracę i wykonuje zadania. Zwiększa to ich efektywność i satysfakcję z pracy.
Ludzie zaczynają rozumieć skąd biorą się między nimi konflikty. Zdobywają skuteczne sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami personalnymi.
Ludzie bardziej świadomie planują i wykonują zadania. Oszczędzają swój i firmy czas, pieniądze i energię.
Lider wyposaża się w narzędzie do świadomego budowania i naprawiania relacji międzyludzkich.
W zespole spada ryzyko niechcianej rotacji i odejść. Ludzie zaczynają się rozumieć nawzajem, a to buduje alignment.
Podstawowa charakterystyka Stylów Myślenia FRIS®
FRIS® jest prosty, praktyczny i użyteczny. Jak tylko poznasz swój profil będziesz w stanie kompetentnie stosować narzędzie w życiu zawodowym i prywatnym.
Fakty
Zawodnicy
- Skupiają się na logice sytuacji i namacalnychrezultatach.
- Lubią podejmować decyzje i działać dynamicznie.
- Szybko identyfikują związki przyczynowo-skutkowe. Pozbywają się tego, co nie działa lub nie przynosi efektów.
Relacje
Partnerzy
- Postrzegają świat niczym system naczyń połączonych: ludzi, przestrzeni i kontekstu zdarzeń.
- Dążą do łagodzenia konfliktów i budowania relacji międzyludzkich.
- Bazują na intuicji podczas podejmowania decyzji.
Idee
Wizjonerzy
- Świat jest dla nich zbiorem nowych możliwości. Będą podważać status quo.
- Potrafią syntetyzować informacje z różnych, nawet wykluczających się, źródeł.
- Decyzje lubią podejmować patrząc na sytuację holistycznie.
Struktury
Badacze
- Najpierw dążą do zrozumienia istoty problemu, żeby mieć kompletny obraz sytuacji.
- Decyzje lubią podejmować w sposób przemyślany, bazując na danych.
- Rozwiązują problemy metodycznie, biorąc pod uwagę kontekst sytuacji i zależności między elementami.
Odradzam Ci wdrożenie FRIS® bez odpowiedzi na te pytania.
DLACZEGO chcesz wdrożyć FRIS®?
Odpowiedź opisuje motywację, powody i doświadczenia z przeszłości, które stoją za potrzebą wdrożenia narzędzia diagnostycznego. To tutaj identyfikujemy główne przyczyny obecnych problemów lub wyzwań, z którymi mierzy się lider i zespół (tech).
PO CO chcesz wdrożyć FRIS®?
Odpowiedź zdefiniuje przyszłość, do której dąży lider i zespół. Pozwoli ustalić, co jest potrzebne do osiągnięcia konkretnych celów. Narzędzie pomoże zmapować zasoby i potencjał ludzi. FRIS® zidentyfikuje też potencjalne ryzyka i deficyty, którymi będzie można skuteczniej zarządzić.
Materiały o FRIS® w zespołach IT
Dlaczego z niektórymi współpraca układa się lepiej, a z innymi gorzej?
W firmach technologicznych efektywna współpraca determinuje tak samo sukces, jak i porażkę w tworzeniu cyfrowych produktów czy dostarczaniu usług IT. Podstawowym fundamentem jest komunikacja międzyludzka, od której zależy totalnie wszystko. Jeśli kiedykolwiek nie udał się jakikolwiek projekt IT, to właśnie dlatego, że ludzie w zespole nie potrafili się ze sobą skutecznie dogadać. Model FRIS® może być w takiej [...]
Wdrażanie FRIS® w zespole IT – metafory, rozumienie branży i język który pomaga
Wdrażanie FRIS® w zespole IT to praca u podstaw, której początkowy etap – poznanie modelu – jest bardzo zbliżone do produkcyjnego uruchomienia produktu IT. Żeby to mogło się udać, należy we właściwy sposób przygotować się i przekazać uczestnikom procesu właściwe rozumienie narzędzia. W poprzednim artykule zainicjowałem temat wykorzystania narzędzia diagnostycznego FRIS® w sektorze IT. Zilustrowałem, jak [...]
FRIS w firmie IT – utrzymanie narzędzia psychometrycznego w INWEDO
Etapy wdrożenia są łatwe*. Niezależnie czy mówimy o produkcie IT czy badaniu psychometrycznym. Prawdziwa zabawa zaczyna się w fazie utrzymania, gdy chcemy myśleć o długofalowych korzyściach wynikających z pierwszego etapu. W 47 🚀 odcinku 🏛️ FUNDAMENTÓW organizacji kontynuuję case study narzędzia diagnostycznego FRIS® w firmie IT INWEDO. Tym razem jest o utrzymaniu ducha narzędzia i działaniach mających na celu [...]
Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.
Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:
Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.
FAQ
Jakie korzyści może uzyskać Twój zespół z wdrożenia FRIS®?
01. Jak FRIS® pomaga w rozwiązywaniu konfliktów w zespołach IT?
FRIS® identyfikuje style myślenia i działania członków zespołu, co pozwala zrozumieć źródło nieporozumień i konfliktów. Wiedza ta umożliwia skuteczniejszą komunikację oraz zarządzanie emocjami, dzięki czemu konflikty są szybciej rozwiązywane, a współpraca staje się bardziej harmonijna.
02. Czy badanie FRIS® może zwiększyć efektywność zespołu projektowego?
Tak, FRIS® precyzyjnie wskazuje naturalne predyspozycje członków zespołu, co pozwala odpowiednio dopasować zadania do ich stylów myślenia i działania. Dzięki temu wzrasta zarówno zaangażowanie pracowników, jak i efektywność całego zespołu projektowego.
03. Jak wykorzystać FRIS® do poprawy komunikacji w firmie technologicznej?
Badanie FRIS® daje jasny obraz preferencji komunikacyjnych każdego pracownika, co pomaga dobrać odpowiedni sposób przekazywania informacji. Dzięki temu komunikacja staje się bardziej klarowna, efektywna i pozbawiona niedomówień, co jest kluczowe w firmach technologicznych pracujących zdalnie lub hybrydowo.
04. W jaki sposób FRIS® wspiera zarządzanie zmianą w organizacji?
Dzięki FRIS® menedżerowie mogą przewidzieć reakcje zespołu na zmianę oraz skuteczniej komunikować jej cel i korzyści. Badanie umożliwia także identyfikację osób, które będą najlepiej wspierać zmiany oraz tych, które mogą potrzebować większego wsparcia w procesie adaptacji.
05. Jak FRIS® może pomóc w radzeniu sobie z presją terminów w IT?
FRIS® pozwala menedżerom i zespołom IT rozpoznać, jak różne osoby reagują na stres związany z terminami. Dzięki tej wiedzy można skuteczniej delegować zadania oraz lepiej zarządzać oczekiwaniami, co zmniejsza presję i pomaga utrzymać wysoką produktywność.
06. Czy FRIS® pomaga w zdalnej współpracy zespołów hybrydowych?
Zdecydowanie tak. FRIS® ułatwia budowanie relacji i wzajemnego zrozumienia w zdalnych zespołach, pokazując różnice w stylach pracy oraz preferencjach komunikacyjnych. Dzięki temu praca zdalna lub hybrydowa staje się mniej transakcyjna, a bardziej oparta na współpracy i wzajemnym wsparciu.
07. Kiedy warto, a kiedy nie warto wdrażać badanie FRIS® do zespołu?
Warto wdrożyć FRIS®, kiedy zależy Ci na poprawie komunikacji, zwiększeniu efektywności oraz ograniczeniu konfliktów w zespole. Nie warto natomiast, jeśli zespół nie jest otwarty na feedback lub brakuje jasnego celu, który chcemy osiągnąć za pomocą tego narzędzia.
08. Jak badanie FRIS® wspiera rozwój osobisty menedżerów i liderów IT?
FRIS® pozwala liderom IT na głębsze zrozumienie własnych stylów myślenia i działania, co jest kluczowe w rozwoju umiejętności przywódczych. Dzięki temu menedżerowie mogą świadomie wykorzystywać swoje mocne strony, skuteczniej zarządzać zespołem oraz szybciej reagować na pojawiające się wyzwania.
09. Czy FRIS® może pomóc uniknąć wypalenia zawodowego w zespołach technologicznych?
FRIS® nie tylko pomaga zidentyfikować, jakie zadania są dla pracowników naturalne i angażujące, ale również wskazuje na obszary, które generują największy stres lub frustrację. Dzięki temu możliwe jest lepsze dopasowanie obowiązków oraz skuteczniejsze zarządzanie obciążeniem pracy, co zmniejsza ryzyko wypalenia zawodowego.
10. W jaki sposób FRIS® wspiera onboarding i integrację nowych pracowników w firmie IT?
FRIS® pomaga nowym pracownikom lepiej zrozumieć siebie oraz swoich współpracowników, co przyspiesza proces adaptacji i budowania relacji. Wskazanie różnic oraz potencjalnych obszarów współpracy z istniejącym zespołem znacząco skraca okres integracji oraz zwiększa komfort pracy nowych osób.