Wspieram liderów i zespoły IT w:
Pracuję z liderami, managerami i firmami technologicznymi w budowaniu wzajemnego zrozumienia. Używam narzędzi diagnostycznych FRIS® i RMP®. Mogą być szczególnie przydatne, kiedy napięcia między ludźmi, chaos komunikacyjny albo zmiana organizacyjna zaczynają kosztować za dużo. Czasu, pieniędzy i zdrowia psychicznego ludzi.
Nie rozwiązujmy problemów, których nie mamy.
- FRIS® w praktyce
- Optymalizacja procesów
- Mentoring dla liderów
$ status zespołu: technicznie dowozi, relacyjnie traci stabilność
$01 Konflikty w zespole
eskalują i destabilizują zespół
$02 Chaos komunikacyjny
spowalnia decyzje i rozmywa odpowiedzialność
$03 Turbulentne zarządzanie zmianą
zmniejsza zaufanie do liderów
$04 Niewydajna współpraca
działania: rozmowa i uporządkowanie zasad działania
Zespoły (tech) mają kompetencje. Potrzebują lepiej rozumieć siebie nawzajem.
Poznanie różnic indywidualnych pozwala zespołom i liderom osiągać świadomie efekt synergii. Komunikacja między ludźmi staje się wtedy efektywniejsza i bardziej komfortowa dla wszystkich.
Okazuje się wtedy, że każdy z nas ma w sobie potencjał, który można w zespole efektywniej wykorzystać. Opłaca się to biznesowi, bo ludzie pracują wydajniej. Opłaca się to ludziom, bo czerpią więcej satysfakcji z wykonywanej pracy.
Zespoły, które mi zaufały
Organizacje, dla których realizowałem pojedyncze projekty oraz programy rozwojowe
FRIS® jest skuteczny w rozwiązaniu 9 na 10 use case'ów
FRIS® to moje podstawowe narzędzie do pracy z zespołami i zarządami firm (tech). Przychodzę zawsze z pytaniami i poszukiwaniem przyczyn, zamiast od razu z gotowymi receptami. Patrzę globalnie na całość sytuacji, żeby następnie rozłożyć ją na czynniki pierwsze. Dążę do tego, żebyśmy rozwiązywali realne problemy, a nie tylko objawy. FRIS® jest w tym skuteczną pomocą.
Przygotowanie kompetencyjne
Dobieram właściwe metody do rozwiązania Twojego problemu
Wdrożenie FRIS®
Analizuję sytuację, oczekiwania i cele zespołu. Dopasowuję przebieg wdrożenia narzędzia do indywidualnych potrzeb czy wyzwań, przed jakimi stoicie.
Więcej o FRIS®Praca 1-na-1
Mentoringowo lub coachingowo pracuję z liderami oraz przedsiębiorcami. Pomagam w przygotowaniu się do trudnych rozmów.
PorozmawiajmyAudyt procesów
Myślę systemowo i strategicznie. Wspieram zespoły w opracowywaniu skutecznych strategii działania czy wdrażaniu nowych podejść.
Dowiedz się więcejFRIS® w firmach (tech) uwalnia potencjał zespołów.
Ludzie osiągają więcej. Zaczynają skuteczniej zarządzać swoją pracą. To zwiększa ich poziom satysfakcji i zmniejsza rotację.
[EFEKT WDROŻENIA FRIS®] v1.0
$01 Ulubione sposoby komunikacji z innymi
Komunikacja międzyludzka to najważniejsza rzecz we Wszechświecie.
$02 Efektywna realizacja celów
Każda organizacja wyznacza cele swoim ludziom. Niewiele z nich potrafi określać i realizować je skutecznie.
$03 Optymalne rozwiązywanie problemów
Określenie najbardziej wydajnych sposobów radzenia sobie z trudnościami redukuje dyskomfort i ryzyko konfliktów.
Insighty zmieniające perspektywę
Autorskie i eksperckie treści (artykuły, podcasty) o zarządzaniu pracą zespołów i osobistej efektywności lidera
Najgorsze pytanie na rozmowie rekrutacyjnej
Rozmowy rekrutacyjne mają swoją niezmienną strukturę. Niezależnie od branży czy stanowiska, niemal zawsze pojawia się jedno pytanie, które otwiera spotkanie: „Opowiedz nam coś o sobie.”
Journaling (w Notion) – o utylitarnym prowadzeniu cyfrowego dziennika
Mamy nowy rok, więc być może ktoś z was myśli o wprowadzeniu zmian w swoim życiu. Albo oglądacie ten materiał w wyjątkowym dla was momencie i macie pewną potrzebę, która was tu przywiodła. Potrzebę uporządkowania myśli i emocji, szczególnie w tych trudniejszych sytuacjach. A może ktoś Wam powiedział, że dobrym sposobem na życie jako takie jest [...]
Psychoterapeuta wsparciem dla menedżera
Historia o tym, jak w obliczu jednej z najtrudniejszych rozmów w życiu zawodowym wsparcie psychoterapeuty może stać się dla menedżera realnym narzędziem pracy.
Strategiczne podejście do współpracy
Diagnoza sytuacji
Identyfikuję naturę Twojego problemu czy zadania. Ustalamy wspólnie cele i oczekiwania. Dobieram adekwatne do sytuacji metody.
Wdrożenie
Pilnuję realizacji harmonogramu ustalonych działań. Informuję Cię o postępach. Realizuję to, na co się umówiliśmy.
Weryfikacja
Zbieram feedback i mierzę postępy w realizacji celów. Sprawdzam, co się zmieniło. Ustalam, czego zabrakło.
Wsparcie
Jestem gotów kontynuować długofalowo współpracę, żeby pomóc Ci osiągać długofalowe korzyści.
Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.
Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:
Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.
FAQ
Odpowiadam na najczęściej zadawane przez Was pytania.
01. Z jakimi zespołami najczęściej pracujesz?
Najczęściej wspieram liderów, zespoły technologiczne i obszary HR / People, kiedy problem dotyczy współpracy, komunikacji albo zmiany organizacyjnej.
02. Czy konsultacja ma sens, jeśli problem nie jest jeszcze dobrze nazwany?
Tak. Właśnie od tego zwykle zaczynamy: porządkujemy sytuację, sprawdzamy koszt problemu i ustalamy, czy potrzebna jest diagnoza, warsztat czy krótsze wsparcie doradcze.
03. Czy pracujesz tylko z wykorzystaniem FRIS®?
Nie. FRIS® jest jednym z narzędzi, ale dobieram sposób pracy do realnego problemu zespołu i organizacji, a nie do jednej gotowej metody.
04. Czy taka współpraca może odbywać się zdalnie?
Tak. Część procesów prowadzę online, a część hybrydowo lub stacjonarnie, zależnie od tego, co będzie najskuteczniejsze dla zespołu i lidera.
05. Od czego najlepiej zacząć współpracę?
Najlepiej od krótkiej rozmowy, w której sprawdzimy kontekst, skalę napięcia i to, czy problem dotyczy ludzi, komunikacji, ról, procesu zmiany czy decyzji lidera.