Autorskie i eksperckie materiały dla liderów, zespołów technologicznych i HR.
Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, [...]
Zaprosiłem do podcastu Kamilę Pępiak-Kowalską, autorkę książki „Jęczing? Powiedz „dość!” i naucz się czerpać z optymizmu.” Optymizm w biznesie to była nasza gwiazda północna w trakcie tej (jakże wielowątkowej i metaforycznej) rozmowy. 📙 Książkę Kamili kupisz tutaj! Z tego odcinka dowiesz się: ⛵️ Czym w ogóle jest optymizm i jak blisko to słowo jest optymalizacji⛵️ [...]
Kompetencje społeczne określane są też mianem kompetencji miękkich. Często umiejscawia się je w niekorzystnym kontekście, jako te mniej biznesowe, trudniej mierzalne i niedookreślone. Szczególnie w zestawieniu z umiejętnościami technicznymi. Jest to błędna strategia, szczególnie zważywszy na jedną z najstarszych rekrutacyjnych prawd: zatrudniamy ze względu na to, co potrafią, a żegnamy się ze względu na to jakim ktoś jest człowiekiem. Odcinek jest [...]
Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, [...]
Różnorodność zaczęliśmy najpierw postrzegać w kontekście społecznym. Pierwszym tematem, gdy mówimy o tym zjawisku, jest różnorodność rasowa, płciowa, klasowa. Potem doszły aspekty orientacji seksualnej, a finalnie kończąc na różnicach w predyspozycjach i naturze poszczególnych osób. Co prowadzi do tego, że nawet pozornie jednolita grupa osób będzie się znacząco między sobą różnić. Z biznesowego punktu widzenia różnorodność [...]
🏛️ FUNDAMENTY organizacji to najważniejsze i zarazem najtrudniejsze rzeczy we „Wszechświecie”, których zapewnienie pozwala realizować ultymatywny cel firmy. Jest nim skalowalny wzrost i maksymalizacja wartości biznesu. Organizacje mierzą rozwój po swojemu, definiując parametry opisujące tę drogę – np. liczba ludzi, finansowe mierniki, wpływ na otaczający świat, inne. Proces ten rozłożony jest w czasie i przestrzeni, obarczony [...]
Słowo “osiąganie” jest słowem kluczem w tym paradygmacie. A w zasadzie ⏳ czas niedokonany czasownika, bo MISTRZOSTWO WE WSPÓŁPRACY to nigdy niekończący się 🔂 proces. 📖 Definicja MISTRZOSTWA WE WSPÓŁPRACY: ➡️ Dla kogoś może to być tylko skupianie się na swoich błędach – i jak kogoś prosimy o feedback, to przede wszystkim chcemy się dowiedzieć, [...]
Komunikacja – jeden z głównych fundamentów organizacji jest jednocześnie najtrudniejszą rzeczą we Wszechświecie. Pomimo tego, że korzystamy z niej przez całe swoje życie, i jako ludzie empirycznie komunikujemy się od dziesiątek tysięcy lat – nadal nie potrafimy robić tego dobrze. A gdy zabraknie komunikacji, lub będą w tym obszarze następować rozjazdy między uczestnikami procesu, to prędzej niż później, wszystko weźmie w łeb. [...]
Kryzysy przychodzą i odchodzą. Są jak odpływy i przypływy 🌊. Nawet, gdy czasami mamy wrażenie, że cały Wszechświat jest przeciwko nam, to życie jest jak giełda. W dłuższej perspektywie możemy być na plusie, kwestia tylko tego czy przetrwamy daną sytuację i jak sobie z nią poradzimy. Najważniejszce w kryzysie PARADOKS STOCKDALE’a Zachowaj wiarę, że zwyciężysz [...]
