Autorskie i eksperckie materiały dla liderów, zespołów technologicznych i HR.
Nic, co ludzkie nie jest mi obce. Tym bardziej popełnianie błędów (szczególnie we współpracy z ludźmi). W dzisiejszym odcinku mówię o tych błędach, które do tej pory udało mi się przepracować lub jestem w procesie radzenia sobie z nimi. Opowiadam o takich błędach jak: 🧨 Brak świadomości jak się ze mną współpracuje 🧨 Błędne oczekiwania [...]
Więc mówisz, że po po pierwszym odcinku nt. zarządzania kontekstem, pomimo tego, że ludziom zaczynasz go dawać, to oni i tak pozostają niezaangażowani i nie biorą odpowiedzialności? Bo niezmiernie istotne jest zadbanie o „shanding”, czyli wzajemne zrozumienie (shared understanding). Dzięki temu, każdy w zespole będzie rozumieć DLACZEGO coś robimy i PO CO? Jednak często nie wystarczy podzielić [...]
Wiem, zarówno z własnego doświadczenia jak i obserwacji, o jednym z największych wyzwań we współpracy pomiędzy ludźmi, którzy funkcjonują w hybrydowych/zdalnych zespołach. To są te wszystkie sytuacje, kiedy firma COŚ robi (management podejmuje decyzje), a ludzie nie mają pojęcia DLACZEGO i PO CO? W takich sytuacjach warto zastosować zarządzanie przez kontekst. Kiedyś (to) było łatwiej, bo byliśmy [...]
Każda firma, która chce przetrwać dłużej niż jeden dobry kontrakt, prędzej czy później musi odpowiedzieć sobie na dwa pytania. Pierwsze brzmi: jak zarabiamy dzisiaj? Drugie: na czym będziemy zarabiać za kilka lat?
W tym odcinku rozmawiamy na temat, który jest mocno osadzony w kontekście biznesowym, a jednocześnie zbyt często nie zdajemy sobie sprawy z istotności tego elementu.
Jesteś zdobywcą 🚩 czy budowniczym 🏗? Gdyby opisać te dwie postawy przywódcze, to jedna charakteryzuje się zdobywaniem nieznanych (trudnych, wymagających) terenów (obszarów biznesowych). Druga odpowiada za utrzymanie, zadbanie o procesy w długofalowej perspektywie. Obie są niezmiernie potrzebne w organizacjach, szczególnie w tak niepewnych, postpandemicznych czasach. Zdobywcy 🚩: 🚩 walczą o nowe projekty, nowe zadania, nowe inicjatywy [...]
Wystarczy kilka niewielkich zmian, żeby osiągnąć duży efekt. Także w trakcie procesów szkoleniowych online. 00:00 INTRO 01:10 Think BIG. Dream BIG. Start small 04:35 Zapytaj siebie, trenerze online 07:15 Więcej. Prościej. Krócej 10:32 Narzędzia są drugorzędne 14:13 CISZA JEST OK 17:35 Niezręczne początki szkolenia 21:00 Instrukcje do narzędzi 23:42 OUTRO — INSTRUKCJA MIRO: https://maciekpawlowskipl.notion.site/Instrukcja-MIRO-472660841d3d458590abdd49697a8e1e — [...]
BŁĘDY szkoleniowców/trenerów/facylitatorów online, które rozwalają szkolenie online – czym są i jak sobie z nimi radzić. Rozkład jazdy 00:30 Dzisiejszy temat01:32 Błąd 1 – udostępnianie niewłaściwego ekranu08:10 HIGIENA prowadzenia szkoleń online09:57 Błąd 2 – praca z jednym monitorem11:52 Szkolenia online są czymś innym niż stacjonarne12:40 Błąd 3 – zbyt długie bloki czasowe (rundki)15:28 Postrzeganie czasu [...]
Miewasz tak, że jak ktoś do Ciebie mówi: dam Ci feedback…, to mięśnie w Twoim ciele napinają się, wstrzymujesz oddech i zastanawiasz się, co robisz nie tak? I zaraz o tym usłyszysz. Być może masz podobnie, gdy prosisz o informację zwrotną i każda sekunda oczekiwania wydłuża się w nieskończoność. I jedyne, co masz w głowie to te wszystkie [...]
