Umów konsultację

← Wróć do insightów

Zarządzanie zmianą

1 min czytania

Zarządzanie przez kontekst (cz. 2 z 2)

Więc mówisz, że po po pierwszym odcinku nt. zarządzania kontekstem, pomimo tego, że ludziom zaczynasz go dawać, to oni i tak pozostają niezaangażowani i nie biorą odpowiedzialności? Bo niezmiernie istotne jest zadbanie o „shanding”, czyli wzajemne zrozumienie (shared understanding). Dzięki temu, każdy w zespole będzie rozumieć DLACZEGO coś robimy i PO CO? Jednak często nie wystarczy podzielić się tylko kontekstem. Ludzie nie tylko muszą znać kontekst, ale też go rozumieć, tak jak Ty go rozumiesz lub organizacja.

⏰ Rozdziały: 00:00 Temat odcinka 02:59 Shanding – wspólne rozumienie 08:25 NIEWŁAŚCIWE przekazanie kontekstu – case study 12:50 Kultura odpowiedzialności i zaangażowania 22:20 Co jest potrzebne, żeby wprowadzić zarządzanie przez kontekst 28:22 Kontekst vs. kontrola 34:45 Kontekst i kontrola 37:10 Liderzy zarządzania przez kontekst 40:00 Pułapki 47:30 Poczucie sensu w pracy 50:30 Kontekst jest czymś więcej 54:30 NIE DA SIĘ zarządzać ludźmi 56:08 Dziękuję za dziś!

Maciek Pawłowski

Identyfikuję i rozwiązuję realne problemy.

Porozmawiajmy, jeśli potrzebujesz:

Wystarczy jedno krótkie spotkanie, żeby ocenić czy i na ile jestem w stanie wesprzeć Ciebie lub Twój zespół. Jeśli problem wykracza poza moje kompetencje - powiem Ci o tym wprost.

Umów konsultację Napisz do mnie