Jaka jest najważniejsza rzecz, którą teraz powinieneś robić, a nie robisz, bo nie masz wyznaczonych Objectives i Key Results
Jednym z największych wyzwań, na jakie natrafiłem podczas mojej przygody we współzarządzaniu firmą programistyczną, jest wiedzieć co jest najważniejsze w danej chwili i mieć pełne przekonanie do tego, że właśnie w tym momencie powinienem TO robić. W codziennej “bieżączce” łatwo jest stracić perspektywę na strategiczne sprawy, które napędzają rozwój organizacji. Tutaj pojawiają się OKRy, jako coś co może pomóc wyciągnąć głowę ponad poziom spraw pilnych i nieważnych i skierować wzrok ku tym, które mają esencjonalne znaczenie.
