To, czego możesz spodziewać się po tej serii to:
- Ogromnie dużo wglądów zarówno z perspektywy badania psychometrycznego FRIS®, jak i sektora technologicznego
- Dzielę się moją filozofią wdrażania FRIS® do zespołów IT.
- Przygotowałem też listę wskazówek jak zatrzymać najlepszych ludzi w organizacjach, posiadając wiedzę i znajomość modelu badania psychometrycznego.
- Przybliżam specyfikę firm technologicznych dla ludzi spoza branży.
Całość pozwoli:
- Lepiej zrozumieć ludzi z tej branży, a przede wszystkim ich potrzeby w komunikacji i współpracy. To bardzo przydatna wiedza do tego, żeby uwolnić potencjał zespołów IT.
- Podjąć decyzję na ile warto wdrażać FRIS® w Waszej organizacji czy zespole.
- Zastosować wiele wskazówek na to, jak zakotwiczać i utrzymywać narzędzie już po wdrożeniu, żeby to nie kończyło się na tzw. “jednostrzale”.
Lista odcinków
cz. 1 – Człowiek jest jak oprogramowanie. FRIS® jest jak framework
cz. 2 – Wdrażanie FRIS® w zespole IT – metafory, rozumienie branży i język który pomaga
cz. 3 – Efektywna komunikacja i współpraca w rozproszonym zespole IT oraz specyfika firm technologicznych
cz. 4 – Memy i FRIS® w świecie firm technologicznych
cz. 5 – Stan branży IT i wykorzystanie FRIS® w zadbaniu o talenty
Case study wdrożenia FRIS® w firmie IT Inwedo
Dodatkowo polecam Ci zapoznać się ze studium przypadku wdrożenia i utrzymania narzędzia diagnostycznego w firmie IT Inwedo:
